圖為平?jīng)鍪婿翁┪镔Y有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現(xiàn)場
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圖為甘肅振興物流有限公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)鍪姓衽d小汽車出租有限責(zé)任公司、
平?jīng)鲂履芰科嚪?wù)有限公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)鍪姓衽d運輸有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅天通城鄉(xiāng)物流有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
為全面總結(jié)分析2023年第三季度及前三季度經(jīng)營管理情況，查找、解決經(jīng)營管理中存在的問題與不足，做好第四季度工作安排與部署，全力沖刺2023年度目標(biāo)任務(wù)，10月9日至10日，由集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶領(lǐng)集團考評考核小組對各子公司開展了第三季度現(xiàn)場督察考評，針對前三季度實際達(dá)成情況并就相關(guān)問題對第四季度工作進行了重點部署。
各子公司負(fù)責(zé)人圍繞三季度關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)營績效達(dá)成、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、經(jīng)營管理存在的不足及第四季度經(jīng)營管理舉措作了匯報。集團考評考核小組分別從經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、行政管理等五個方面結(jié)合匯報情況逐一考評，并針對關(guān)鍵問題給出了針對性的解決思路和辦法，集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍對于三季度營收及四季度指標(biāo)任務(wù)進行了安排部署。
集團考評考核小組指出，三季度在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“圍繞中心抓進度，抓好進度促發(fā)展”工作思路，扎實推進經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)推進、巡察檢視整改等重點任務(wù)，雖然各子公司三季度各項指標(biāo)任務(wù)基本完成，個別工作取得明顯成效，但是仍要看到距離年終任務(wù)指標(biāo)還有差距，在重大建設(shè)項目、營銷任務(wù)推進、作風(fēng)建設(shè)強化等方面依舊存在短板，要進一步緊盯四季度目標(biāo)任務(wù)，腳踏實地、埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍強調(diào)，四季度是收官季，更是趕超季，各子公司要錨定目標(biāo)任務(wù)不動搖，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)爭先進位。緊緊圍繞公司2023年經(jīng)營指標(biāo)，樹立“以結(jié)果論英雄，以實績論成敗”的鮮明導(dǎo)向，科學(xué)分析、精準(zhǔn)施策，努力實現(xiàn)優(yōu)勢指標(biāo)鞏固提升、短板指標(biāo)奮力提升。二是始終堅持通盤考慮，實現(xiàn)合作無縫銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，增強團結(jié)協(xié)作能力，自覺從大局看問題，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，部門與部門、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協(xié)調(diào)，著力破解發(fā)展難題。三是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動力。要拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，搶抓發(fā)展機遇，細(xì)化工作舉措，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加快推進各項工作，全力以赴奮力追求更高目標(biāo)，堅決杜絕自我滿足、躺贏等思想觀念，全力以赴奮爭一流，確保四季度圓滿收官。
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